少人数でマーケティングを担う、BtoB企業へ
施策の優先順位も、投資の根拠も。自社の数字で判断する。
少人数体制でマーケティングを担う方に、記事・資料・分析ツールで自社の判断基準を。戦略の立案から運用・改善、社内への提案まで。施策の優先順位と成果を見える化する実務メディアです。
共通基準
すべての記事・資料・ツール(Kit)は、同じ定義で計算しています。
計画から改善、報告まで。
予算とKPIを1本でつなぐ、3つのステップ
計画
投資の根拠をつくる
予算作成Kit
売上目標から必要なリード数と予算を逆算し、人件費込みの回収期間まで入った計画書を作ります。
あわせて使う資料
予算作成Kitを使わず、スプレッドシートをダウンロードして直接入力しても作れます。表はKPI管理表の「はじめに入力」と同じなので、そのまま貼りつけられます。
管理
追う数字を決める
KPI管理表作成Kit
計画の数字を入れるだけで、毎月の予実と撤退の判断まで自動で出るKPI管理表ができます。
あわせて使う資料
KPI管理表作成Kitを使わず、スプレッドシートをダウンロードして直接入力しても作れます。
Kitと資料は同じ項目・同じ数字の定義でそろえています。どのステップから始めても使えます。
Kit一覧新着記事
いまの実務に、必要な知識を。
2026.10.20
読了7分
予算配分・投資判断
展示会は元が取れている?人件費込みで費用対効果を判定し、次回の出展を決める方法
展示会の費用対効果を、人件費込みのCPLと回収期間で判定する方法を解説。受注が出そろう前に次回の出展を決めるための計算例と、判定に必要な数字を出展前にそろえるアンケート項目・フォローの手順をまとめます。
2026.10.14
読了8分
戦略・市場分析
BtoBマーケの評価軸は「リード数」から「CAC」へ|2026年の変化と、経営に通る報告の形
リード獲得単価の上昇を背景に、BtoBマーケの評価軸はリード数からCACと回収期間へ移っています。CPLが安い施策ほどCACが高くなる理由と、KPIツリーに許容単価を書き足す管理方法、経営への月次報告書の形を解説します。
2026.10.11
読了6分
KPI・効果測定
KPI管理の方法|管理表を作った後、月1回の判定で回し続ける運用の手順
KPIの管理表を作ったのに、集計が面倒で更新が止まっていませんか。入力の場所・判定の線・見る間隔の決め方と、月1回の判定で回し続ける5つの手順、件数や人手に合わせた管理の道具の選び方を、管理表の形とあわせて紹介します。
ご要望・ご質問
取り上げてほしいテーマや、使い方の質問を。
記事・資料・各種ツール(Kit)へのご要望やご質問を受け付けています。いただいた内容は、今後のコンテンツづくりの参考にします。
- こんなテーマの記事や資料を読みたい
- 分析Kitの使い方・入力のしかたがわからない
- 資料の記入例や、記事の内容についてもっと知りたい